我做直播，如履薄冰

但他的旧部们却觉得不能这样，他们得做出一点事来，证明自己的道路没走错。

　　临别之际，怡华的老板问段永平，你走，你是不是要带人走？

　　段永平说：“是”。

　　老板问：“你要带几个？”

　　段永平说“十几个吧”。

　　老板问：“只带六个行不行？”

　　段永平想了想，说行。

　　就这样，段永平带着生产、开发各三个兄弟离开已经产值 10 亿的小霸王，重新开始，从头创业。

　　老板试图挽留段永平带走的六人，他们回答：“船长都不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，只能下船了。”

　　企业家可以嘴上造兄弟，而真正的商业领袖，能让人发自真心的跟随。

　　领袖气质有时候是一种复杂的玄学。

　　但有时候只是简单的钱聚人散，钱散人聚。

　　当然不管如何，大家好聚好散。

　　即使段永平和前任东家掰了，临别之际，怡华的老板专门为他们开了一场离职欢送会，还送了他一辆奔驰作为纪念。

　　别急着感动，别忘了，在过去的这些年里，段永平为怡华集团赚下了 20 亿。

　　是好聚好散，但并不划算。

　　离开中山后，段永平带着兄弟们到了 30 公里外的东莞，成立了一个新的公司：步步高。

　　在这里，主宰一切的段永平实践了自己全员持股、全员分红的理想。

　　也在这里，他提出了后来被许多人津津乐道的理念：

　　敢为天下后。

　　4

　　在互联网时代，斗快成了一种非常标准的商业策略，谁先投入市场，谁先在用户心中建立起认知，谁就能竖起壁垒，制定规则，抢到竞争上的主导权。

　　然后形成垄断。

　　如果不是要成为恶龙，那屠龙就显得毫无意义。

　　当年微软在 Windows 系统还未完善的时候就抢先推出 Windows 95，培养用户习惯，就此奠定了自己在操作系统上的统治地位，成为互联网时代的第一明星；

　　移动互联网崛起后，抢占先机更是成了创业者的共识，有人说互联网企业就是“一拥而上，一哄而散”，一个风口不行换下一个风口，见到一个市场就大喊“蓝海”，一旦看到竞争对手多起来，又开始炒作“红海”、“下半场”的概念。

　　造词才是很多企业的核心竞争力。

　　事情重复太多次，以至于很多人会遗忘，在历史上，活到最后的往往不是最先动手的人，最先起义的勇士总是被“高筑城、缓称王”的老阴B埋伏，英雄豪杰活不过会健身的司马懿，后发制人同样是一个极为有效的战略。

　　成立步步高之后，段永平没有立刻大展拳脚，在公司成立的第一年，他和步步高只进行了一些小项目，公司整体还在亏损。

　　跟随他的旧部沉不住气，问他什么时候才能开始大展拳脚，段永平对部下说出了那句名言：

　　我们要“敢为天下后，后中争先”。

　　这一句话在段永平成功后广为流传，段永平也在多个场合解释过这句话，最主流的解释是“敢为天下后，就是做对的事，把事情做对”，但绝大部分人对这句话的理解存在偏差。

　　因为大部分人会更注意这个“后”，去讲如何后发制人，如何谋定而后动，但是如果你真的看过段永平的发言和做事风格就会发现，这句话最难的地方是“敢”。

　　敢，为什么敢？因为够莽吗？

　　恰恰相反，敢为，是因为心里有数。

　　在步步高默默观察市场的同时，段永平的底气却越来越足：习惯“利他”的思维方式为段永平积攒了真真正正的“商誉”，这让源源不绝的资源自动的向他涌来。

（编辑：菏泽站长网）

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