运煤的火车为何没盖子？

农业时代，由于生产力低下，我们的社会产品只能满足部分人的消费需求，好的食品、工艺品，都是面向贵族和皇家特供的，老百姓其实用不了什么好东西。在这个阶段，我们产品供给的质量和数量都是稀缺的。

　　工业革命时期，我们用机器解放了人力，进行了大规模的社会化生产，大量低成本标准化的产品被送到普通民众的手里，比如福特的T型车。只有产品的生产被标准化之后，成本才有可能降下来，才能让每个普通家庭都开上车，这是工业时代的供需逻辑。这个阶段，我们供给的数量是充分的，但供给的质量是稀缺的。

　　走到今天这个阶段，在供给的数量之上，提升供给的质量，无疑是下一个商业的核心逻辑。而拼多多神奇增长的背后，是中国零售从 TBC (人找货)转变为 DCB (货找人)的逻辑变化。

　　如黄峥所说，拼多多是“人”的逻辑。我们通过拼团了解“人”，通过“人”推荐物，后期会逐步过渡到机器推荐物。

　　淘宝是流量逻辑，主体是搜索。用户要自己去找商品，所以需要海量 SKU 来满足长尾需求；拼多多代表的是匹配，推荐商品给消费者，SKU 有限，但要满足结构性丰富。

　　社交电商，其实就是一种以人为核心的货找人的商业逻辑，所以黄峥说，拼多多要创造一个与众不同的购物平台，一个以人为维度进行群分的平台。

　　我觉得这句话还没有完全说透，更准确地说，拼多多不仅是一个人以群分的平台，同时它还是一个人在不同消费场景下的重新划分。

　　很多人说，拼多多做的是五环外人群的创新，我想这个逻辑已经过时了。未来，拼多多的市场将会持续向上，如黄峥所说，拼多多要做的是追求高性价比。我们平台的用户，既可以在入手奢侈品的时候非常大方，也可以为一箱水果的价格三家比较。
 

2015 年 9 月，在拼好货社交电商逻辑已经被验证的基础上，拼多多 APP 快速上线。

　　两周时间，粉丝破百万，四个月之后，付费用户超千万。之后的事情，很多人耳熟能详，拼多多以黑马之姿一跃成为中国电商市场的第三极，其各项数据节节攀高，甚至超过了很多成熟的电商平台。

　　2018 年，拼好货和拼多多两个品牌正式合并，拼好货在完成自己的使命之后，退后成为拼多多旗下的子品牌。

　　在这个过程中，我们能学到什么？我想有两条很重要的启示。

　　1、从 MVP 到商业模式，不是等比例放大。

　　MVP 的核心作用是验证逻辑，一旦逻辑跑通了之后，并不意味着它可以等比例放大为你的商业模式。从拼好货和拼多多的案例中，我们可以看出来，拼多多其实是重新对市场的供需关系做了评估，最终决定从低端市场切入的方式进入市场。

　　2、边缘市场，永远是新进入者的沃土。

　　黄峥曾经说过，拼多多成立的头两三年，基本没遇到过竞争对手。为什么没有对手？因为拼多多的用户池，几乎独立于淘宝和京东的流量之外，彼此互不影响。主流电商没有精力也没有意愿来干涉这部分的市场。

　　虎嗅曾经有一篇报道如此评价拼多多，我觉得说的十分中肯。这篇文章说，与其说拼多多抢走了淘宝原来的用户，不如说，拼多多其实是扩大了整个电商的用户盘子，实现了边际意义上的真正普及。

　　因此，对于我们大多数创业者来说，我们想要绕开巨头的打击，或许就得先做一段时间巨头们觉得没价值、利润低、又苦又累的活儿。

　　当我们把这些大家不愿意涉足的低效的事情整合起来，就有可能打开一个新的商业模式，获得一片新的市场。

　　连接逻辑的再造，是拼多多实现快速增长的根本原因

　　我们有很多创业者在完成了商业模式的搭建和布局之后，在自己的领域里也确实小有成就，但距离做大做强，仍然有很大的差距。

　　反观拼多多上市之后的表现，可谓不负众望。GMV 从 0 到 1000 亿，京东用了十年，淘宝用了五年，拼多多只用了两年。

　　这个世界，勤奋聪明的人很多，但登顶的人很少。拼多多神奇增长的背后，有什么值得我们去思考的地方。

　　如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说“没有伟大的企业，只有时代的企业”一样，登顶的人一定都是踩准了时代的节拍。拼多多踩到的究竟是什么节拍。
 

Docker 和 Kubernetes 是整个体系的基石。对企业来讲，云原生 +Docker=降低成本；云原生 +Kubernetes=增加扩展性和可靠性。

　　此外，生态也很重要。基于云原生的开放生态才能降低厂商锁定。

　　容器和开源生态：兵家必争之地

　　2019-2020 云原生实践调研报告显示，目前 8.2% 的企业使用了超过 5000 个容器，大部分参与调研企业使用容器的数量在 500 以下（61.2%），500-1000 个容器的比例为 21.4%，1000-5000 个容器为 9.2%。

　　21. 7% 的受访者中将云原生技术（包括容器、DevOps、微服务）已用于核心业务生产，30.6% 用于边缘性业务，20.1% 用于测试阶段，16.3% 尚处于评估阶段，11.3% 还没有采用这些前沿的技术。

　　市场在向未来的方向发展，但竞争也一样激烈。

　　目前在 Kubernetes 生态中，受关注度较高的几个主流发行版，包括 SUSE 收购的 Rancher，IBM 收购的红帽 OpenShift，以及青云 QingCloud 的 KubeSphere。目前青云是独立第三方，也是完全自主研发的，最大的外部股东只是财务投资者蓝驰创投。

　　我们开发完 KubeSphere 后，将它开源并捐赠给了云原生基金会。我们相信，开发厂商未来一定是全球战争，没有国家之争，不存在中国、美国、英国、日本、印度标准，只会有一个标准。所以生态的占领会特别重要，开源是前提。

　　云原生推动云计算成为 Cloud 2.0

　　青云 QingCloud 最新发布的混合容器云 kubeSphere 3.0 提供多集群多云混合部署，企业的应用可以无障碍地横跨多云，在资源层适配了所有主流品牌的公有云，以及 OpenShift、Rancher 等容器平台。在应用层，青云已经在构建自己的生态，众多行业领先企业已经基于 KubeSphere 构建下一代云基础设施。

　　借助青云 QingCloud 的 kubeSphere 3.0，企业可以更高密度地部署应用，提升应用的可靠性和伸缩性；可以标准化 IT 基础架构，降低硬件投入，摆脱硬件厂商的束缚，不再需要机房，不再需要运维，真正实现代码即基础设施（Infrastructure as Code）。

（编辑：菏泽站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!