科学家开发可被光激活的新材料

中国的数字音乐产业是从 PC 时代开始的。

　　最初是以百度 MP3 为代表，下载是用户核心诉求，早期 MP3 在百度整体流量占比甚至超过三分之一。同期还有点石软件（一个 P2P 下载软件，主打音乐交换，快播王欣做的），网易也做过一个 P2P 下载软件，但是很快就不做了。这些都被当时的唱片公司视为洪水猛兽，屡屡被告。百度 MP3 后来利用著作权“避风港”原则，把下载链接都放在国外匿名站，正常渠道查不到源头，所以一直存在着。

　　伴随移动增值业务（SP）的发展，中国移动、联通、电信和网通等运营商于 2003 年 5 月相继推出了收费模式更加的彩铃业务。随后，互联网公司纷纷开始试水数字音乐，主要想法是给彩铃业务导用户，腾讯和新浪都参与进来。当时新浪音乐相关业务的负责人是谢国民。

　　彼时谷歌还没退出中国，比照百度 MP3 对整体流量的贡献，还在流量爬坡阶段的谷歌投资了主打正版音乐的巨鲸，将音乐流量都导给对方，并于 2008 年与巨鲸联手推出谷歌音乐，提供免费正版音乐下载。当时，腾讯、新浪和巨鲸，是最积极去找四大唱片的三家公司，要求正版授权+广告模式，放开免费试听，因为百度 MP3 当时是免费的。

　　此前，不论盗版的话，数字音乐的免费版权只开放 30 秒试听，全曲试听需要付费。在这一版权限制下，这三家显然没办法去跟主打盗版免费听和免费下载的百度 MP3 竞争。经过一年多的交涉，到了 2007 年底，国际四大唱片（华纳、索尼、环球、百代）也对这三家开放了正版全曲免费试听。

　　2010 年前后，音乐行业主管部门文化部出台了独家授权政策，即一家 CP 只能授权给一家互联网公司，然后互联网公司之间再相互转授权。谢国民出来成立了海洋音乐，拿了一笔钱，五倍十倍的价格去购买长期独家版权，等到腾讯百度大概弄明白后，市面上一半的版权都在谢国民手里了。

　　海洋音乐跟 QQ 音乐等玩家谈判的过程中，收购了酷我音乐。在 QQ 音乐被正版授权束缚住的当口，酷狗靠着 P2P 技术扫用户本地文件夹，变成中国最大的音乐曲库产品，且在移动初期时候做了大量线下推广预装的工作，到 2013 年，酷狗的安装量就超过了 QQ 音乐。再到后来酷狗推出繁星直播，跑通音乐 APP“听看唱”这个逻辑，就在用户体量和商业模式层面彻底甩开其他音乐 APP。2014 年，继续拿到钱的谢国民又去找了酷狗的谢振宇，酷狗酷我合并。2016 年，包含酷狗酷我的海洋音乐与 QQ 音乐合并，成立了腾讯音乐娱乐集团（TME）。

　　后来 TME 的套路其实很像谢国民的思路：垄断版权、抬高价格、挤压对手。

　　在文化部推进音乐行业正版化后，“避风港”原则的滥用被遏制，一批涉嫌侵权盗版的音乐网站被关停。音乐版权格局的变化导致版权成本水涨船高，原本周杰伦的杰威尔音乐一年的版权费也就几百万，到 2018 年 TME 买断周杰伦的三年独家版权花费了 5.7 亿。再加上 2012 年索尼收购百代，四大唱片公司变“三大”，上游集中导致下游议价权更加降低。

　　音乐行业玩家的入场资金门槛一下子被拉高了很多，很快豆瓣 FM 逐渐退出了市场，百度放弃 MP3 业务，现金流出现问题的虾米音乐卖给了阿里巴巴。
 

李强认为，目前小米已涉足智能手表市场，这一举动会让华米科技更加尴尬，双方将面临直接的同业竞争。“虽然小米的手表业务还不是华米的对手，但未来二者无法避免市场竞争，小米的加入将让本身就存在苹果、华为这样巨头的智能手表市场竞争更加激烈，这对华米而言是更大的挑战。”他说道。

　　在 2019 年第三季度，华米科技出货量突破千万大关达到 1370 万台，同比增长近七成。但在小米手环 4 发布后，小米对华米的业绩影响再次凸显。以至于在 2019 年全年财报中，来自小米业务的营收占到华米科技营收的 72.2%。

　　从华米科技的产品路线来看，其在继续为“去小米化”做努力。当前，华米科技正在尝试向高端市场进军以争取更高的利润空间，并与小米的产品形成差异化。其推出的 Amazfit GTR 2 和 Amazfit GTS 2 均在千元以上。

　　然而，从华米科技近期的表现来看，华米科技在短时间内依然无法脱离小米。今年 10 月 21 日，华米科技宣布和小米公司的战略合作协议将再延长三年。根据这一延长条款，在发展小米可穿戴产品方面，华米将保持现有的最优合作伙伴地位。根据协议，双方还将在可穿戴设备的 AI 芯片和算法的研发方面，建立最优战略合作伙伴关系。

　　“不是华米不想单飞，而是实力不允许啊。”一位智能硬件企业内部人士对「子弹财经」表示。

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　　“大健康”能救华米吗？

　　华米的困局，也与如今智能设备穿戴市场的白热化竞争大有关联。

　　在经历了 2019 年的爆炸式增长后，智能可穿戴设备市场逐渐回归平稳。而受疫情影响，智能穿戴设备市场的增速也略有放缓。

　　据前瞻产业研究院数据，从 2014 年到 2019 年，中国智能硬件终端产品出货量总体呈逐年增长态势，但年增长率却多次出现波动，2018 年甚至出现小幅负增长。这意味着，智能硬件市场的蛋糕不会再剧烈扩张，而分蛋糕的人却更多了。

　　在国内市场进入平稳区后，出海成为华米科技的战略之一。目前，华米科技在海外的业务也逐渐有所起色。财报显示，2020 年第三季度，华米科技海外出货量占比达 49.5%，海外市场成为华米科技新的增长点。

　　但是，出海后华米科技的生存环境也并不舒适。据 Strategy Analytics 最新数据显示，苹果手表在今年一季度扩大了领先优势，出货量为 760 万台，市场份额达到 55%。韩国三星以 190 万的出货量排名第二，市场份额 13.9%。排名第三的 Garmin 出货量为 110 万台，市场份额8%。换言之，虽然出海业务已逐渐稳固，但从市场占有率来看，华米科技依然面临三大巨头的强势压迫。
 

所以，如果说品牌层面已经人尽皆知、且覆盖了政企几乎所有头部用户的 WPS 是汉堡、是硬核，那么金山办公的整个产品矩阵就是全家桶、利润包。

　　就在本周，金山办公又发布了一系列新产品，包括日历、待办、会议、表单，还有全新的文档产品 FlexPaper，给政企类用户“更多的”服务的意图不能再明显——而且考虑到协作性产品的特质，很显然除了已经深度服务的政企头部用户，千万级中小微企业市场，也已经在金山办公扫描范围之类。

　　不过，一旦话题进入万亿级企业市场，或者说产业互联网市场，那么当然必须说一说正在全力入局该领域的几大传统消费互联网市场的巨头——阿里、腾讯、字节等——挟流量和资本而令诸侯的巨头们，没有人可以绕的过。

　　和 to C 领域一家独大不同，一旦涉足产业互联网领域，假如有巨头想独自拿走所有客户的所有需求——别说一家企业本身内部的需求就五花八门外，关键是一千家企业很可能就要对同一个场景有一千种不同的个性化诉求。

　　想象一下假如中国所有企业的所有员工都在用同一款 IM 处理企业级的内部沟通。事实上，微信和 QQ 在个人用户领域已经接近于做到这一点，但这影响钉钉、飞书、如流、大象的出现了吗？实际结果是，几乎所有稍微成规模的企业，都有自己独特的或者自定义的企业级 IM。

　　这样来看，试图单纯依靠企业 IM 的流量优势一统天下做零和博弈，只能说不但并不适合 TO B 市场，并且时机也已经过了。一个可能并不是很类同但贴切的案例就是，当年 PC 互联网最鼎盛时期，微软左手 Office，右手 MSN，结果又如何？包括手握 QQ 和微信两款国民级个人 IM 的腾讯，企业微信不是依然跟钉钉相持不下吗？

（编辑：菏泽站长网）

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